61 مستندا هي المهمة. وهي في مكان ما بين 14,800 مستند.
مطالبة بقيمة SAR 8.4m لا تكسب بالعقد، بل بتسلسل زمني يجمع من محاضر موقع المشروع والبرامج الزمنية والشهادات والبريد الإلكتروني، ولم يحفظ أحد شيئا من ذلك وهو يتوقع نزاعا.
- 14,800
- مستند في المشروع
- 61
- ذات صلة — 0.4%
- 19 شهرا
- التسلسل الزمني يمتد
- 96h → 22h
- لتجميعه
تمديد المدة والمصروفات العامة المرتبطة به
ستة مستندات تقوم عليها المطالبة، اثنان منها في غير صالح المكتب، وتسلسل زمني يسقطهما ليس تسلسلا زمنيا.
-
الشهر 2
أمر بتغيير الأساسات، صدر شفهيا وأكد بالبريد الإلكتروني
-
الشهر 3
إشعار المقاول بالتأخير — تأخر تسليمه أربعة أيام
-
الشهر 5
محاضر موقع المشروع تثبت قبول المهندس بالتأخير من حيث المبدأ
-
الشهر 9
برنامج زمني معدل صدر ولم يرفض رسميا أبدا
-
الشهر 14
شهادة دفع أغفلت المصروفات العامة دون سبب معلن
-
الشهر 19
خطاب رفض يستند إلى تأخر الإشعار
الإشعار الذي تأخر في الشهر الثالث هو أقوى مستند بيد الطرف الآخر، وقد خرج مع بقية المستندات في المرة نفسها. وأداة لا تجمع إلا ما ينفع المكتب تنتج مطالبة تنهار في أول اختبار.
كيف تبدو مستندات المشروع
أسوأ من غرفة البيانات في كل وجه إلا واحدا: كلها ملك المكتب، فلم ينتق أحد شيئا قبل أن يراها.
- لغات مختلطة، جودة متفاوتة
- أوراق موقع المشروع بلغتين، مصورة لا ممسوحة ضوئيا، وكثير منها بخط اليد. والصفحات التي لا تقرأ تدرج في قائمة بدلا من إسقاطها.
- التواريخ هي الدعوى كلها
- كل مستند لا بد أن يحمل تاريخ إصداره وتاريخ تسلمه وتاريخ الإقرار به، وهي ثلاثة تواريخ كثيرا ما تتعارض.
- للإشعارات مواعيدها الخاصة
- مدار معظم مطالبات المقاولات هو هل سلم الإشعار في ميعاده، وهذا تاريخ يستخرج استخراجا لا قيد في مفكرة.
- أوامر التغيير تعديلات
- أمر التغيير يعدل العقد، ومعاملته كمراسلة عادية هي سبب اختلاف الشروط السارية عن العقد الموقع.